Юристы для мультимиллионеров

Выходцы из односемейного офиса, обрастая контактами в среде принципала, могут организовать собственный независимый офис и работать сразу с несколькими несвязанными семьями.

Впрочем, единого рецепта создания мультисемейных офисов на российском рынке нет. К примеру, супруги Екатерина и Александр Курамышевы пытались раз- вивать межрегиональную сеть юридических центров, пока не приняли решение сосредоточиться на правовом сопровождении состоятельных семейств. Теперь в штате основанного ими юридического бутика MDC Law восемь юристов, а обслуживает мультиофис личные активы 10 семей.

По мнению Екатерины Курамышевой, рыночные преимущества бутику дает именно узкая специализация. Особенно в нынешних условиях.

 — Нам повезло: мы работали в то время, когда можно было попробовать все юридические инструменты. На- выки, знания, контакты сохранились. И наши коллеги из иностранных юрисдикций всё равно, если не прямо, так косвенно, продолжают с нами работать.

Вместе с тем Екатерина Курамышева признает, что сейчас ситуация с правовым сопровождением зарубежных активов клиентов резко усложнилась.

— Изменения колоссальные, работы добавилось
в разы, — говорит она. — Потому что любые простые вещи, которые раньше делались очень легко, сейчас вызывают массу сложностей и вопросов. А самое главное — никто до конца не понимает правила игры.

Инструменты, которые работали еще весной и в начале лета, сегодня не работают. Каждый раз это поиск новых инструментов для достаточно простых операций.

При этом в мультисемейных офисах не отмечают ни притока новых доверителей (что может объясняться и требованиями к размеру капитала), ни оттока старых. Состоятельные семьи — очевидно, достаточно консервативная публика, чтобы из-за изменения обстановки метаться по рынку в поисках консультантов на замену.

— Они по-прежнему наши клиенты, и мы решаем их вопросы, — объясняет Екатерина Курамышева. — Просто вопросы поменялись.

Приведу пример, как санкции затрагивают российский бизнес, — продолжает директор MDC Law. — Основные санкции ввели Европа и США, находящиеся там активы пострадали максимально. Но это только лозунг: «Давайте всё заберем у российских олигархов» (под «олигархом» нередко пони- мают и владельца квартиры где-то на окраине Милана). Как забрать? По каким законам и инструкциям? А главное — что с этим делать? Хорошо, когда актив представляет собой производство с оконченным циклом. Но это нужно быть редким любителем Европы, чтобы пойти на такой шаг: дорого, очень серьезные экологические требования, сложно получить лицензию. И среди наших клиентов нет ни одного, у кого бы было производство в Европе либо в Америке.

Как правило, там находятся торговые дома, через которые продавались товары, произведенные в России. Из активов у компании банковский счет с какими-то денежными средствами, возможно, офисные помещения, сотрудники, налогооблагаемая база. Может быть, числится некое «личное имущество», т. е. на компанию оформлена квартира или вилла. С точки зрения национализации это не очень интересно. Ведь у компании есть налоговый период, после которого нужно платить налоги. Есть сотрудники, а раз ты забрал бизнес, значит, несешь обязательства перед ними. Поэтому забирать никто не собирается. Но что делают? Просто накладывают запрет
на движение денежных средств, и компания не может платить налоги и зарплату. Причем сотрудники — это местные граждане, в случае нашего клиента — граждане Швейцарии.

Наша задача в том, чтобы санкционная история не превратилась в criminal case. Ведь если пройдет несколько отчетных периодов, а компания клиента не заплатит на- логи, то это будет налоговое преступление, а если спустя месяц не выплатит зарплату — преступление в области трудового права.

Поэтому мы пишем письма в разные ведомства. Объясняем, что, господа, нам надо исполнять обязательства перед вашим государством, гражданами, платить зарплату, налоги и т. д. Вот у нас с вами есть теперь дружественная переписка, где мы вам каждый месяц пишем, какие трансакции нам нужно разрешить для того, чтобы мы исполняли свои обязательства… И нам практически всегда разрешают такие трансакции. Это позволяет избежать уголовного преследования должностных лиц, когда всё закончится.

У клиентов есть какое-то имущество в Европе, его нужно по-прежнему содержать: оплачивать услуги садовника, перечислять коммунальные платежи. Вот эти задачи сейчас решаются, — заключает Екатерина Курамышева, — и решаются они достаточно тяжело. Но никто из моих клиентов еще не сказал: всё, с сегодняшнего дня все свои активы я буду хранить только в России.

О своих бизнес-планах представители мультисемейных офисов пока не могут сказать ничего конкретного.

 — Планы? — переспрашивает Екатерина Курамышева. — По-прежнему помогать выживать нашим клиентам.

Подробнее изучить статью в полном варианте вы можете в журнале «Российский адвокат».